發(fā)布時間：2010/8/4 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數(shù)：38044
天津建筑文化之旅
◎工程部 唐青
夏日，有幸與友人結(jié)伴暢游了天津，真真切切感受了一回天津的建筑文化，親身觸碰古今中外文化交流在天津建筑上留下的深刻痕跡。
城市的魅力在于它多姿多彩的建筑和在文化上的深厚底蘊。天津吸納了各種建筑文化的精華，具有包容性、多樣性的特征，因而形成獨特的城市建筑文化。天津有鼓樓、文廟、天后宮、大悲院、舊城四合院這樣的傳統(tǒng)建筑，也有望海樓、西開教堂以及解放路、五大道等眾多的西洋建筑，還有星羅棋布的近現(xiàn)代革命歷史遺存，這些都是天津建筑文化包容性和多樣性的生動寫照。
天津有條著名的古文化街，整體建筑以仿清代民間建筑為風(fēng)格，古文化街的南北兩個入口各有一座彩繪牌坊，分別寫著"津門故里"和"沽上藝苑"四個字，寓意著文化的發(fā)源地。街內(nèi)的建筑均為古香古色的清式建筑，門窗上多有彩繪及雕刻圖案，這與我們見慣了的南方騎樓式建筑風(fēng)格截然不同。從街口走到街尾，基本上可以大概了解到天津的傳統(tǒng)民俗文化。踏進牌坊，我們就進入了一個充滿了古典文化氣息的世界，文化街中的古玩、字畫、文房四寶、碑帖、楊柳青年畫、泥人張彩塑、風(fēng)箏魏風(fēng)箏等等無一不體現(xiàn)出濃郁的藝術(shù)氣息。天津的相聲曲藝文化也是聞名的，既然來了，何不不體驗一下它的茶館文化？茶館可以分為專門以飲茶，休閑為主的品茶茶館和以演藝為主，飲茶為輔的"書茶館"，即天津人稱的"園子"。古文化街上有一個"名流茶館"，我們到的時候正好有一場相聲，雖然是下午時間，但是仍然座無虛席，兩個藝人在臺上搖著蒲扇，說著相聲，臺下觀眾飲著茶，磕著瓜子，不時的搖頭晃腦跟著藝人附和兩句，館內(nèi)洋溢著一種歡快的氣息。在天津這個中國傳統(tǒng)曲藝文化的淵源地，第一次面對面的接觸園子文化，我很深地感受到了互動的民間藝術(shù)引領(lǐng)著文化的傳承。
建筑是凝固的音符，它沉淀了一個地區(qū)的歷史文化。當(dāng)年八國聯(lián)軍侵略中國，從天津進入北京，因此天津的建筑保留了許多歐洲建筑的風(fēng)格。天津的五大道是保留歐式建筑最完整的街區(qū)，由五條綠蔭掩映的林蔭道組成，匯聚了英、法、意、德、西班牙等各國風(fēng)貌的建筑，被稱為"天津萬國建筑博覽會"，在這里希臘式，哥特式，文藝復(fù)興式的建筑比比皆是。由于當(dāng)年多國租界的并存，中西文化的交融，古典與現(xiàn)代的結(jié)合，使天津的建筑文化非常豐富。這片凝聚著豐厚歷史文化底蘊的街區(qū)中，還有很多名人故居也星星點點的散落于此，徐世昌故居、孫殿英故居、張學(xué)良二弟張學(xué)酩故居、顏惠慶故居、李叔福故居等等。漫步在五大道上，仿佛穿越著時空去品味著厚重的歷史。
天津五大道、解放北路等區(qū)域的建筑，是西方傳統(tǒng)建筑與中國傳統(tǒng)建筑在天津的巧妙結(jié)合。因天津有著深厚的歷史文化底蘊，天津的歐式建筑與曾帶有殖民色彩的城市的建筑都大不相同。由于中國建筑師與工匠的參與，這些舶來品的建筑中也可見中國傳統(tǒng)建筑的影子。如解放北路的銀行建筑，利華大樓、渤海大樓、原中原公司大樓等高層商業(yè)建筑，造就了一種富于歷史感的"摩登"時尚。天津建筑文化既有著西方總體的韻味，又有著津門特有的風(fēng)情，這些近代優(yōu)秀建筑具有強烈的文化輻射力和歷史穿透力，是珍貴的文化遺產(chǎn)。
看著天津的建筑，仿佛在瀏覽一幅生動的中國近代畫卷，不僅讓我回想起南寧這十幾年來的變化：隨著南寧城市建設(shè)大規(guī)模展開，一批批高樓大廈仿佛變魔術(shù)似的鱗次櫛比地冒了出來，中國-東盟博覽會永久性落戶南寧，不僅給南寧帶來了巨大的投資機遇和商業(yè)的發(fā)展機會，也使東盟各國的建筑文化逐步融合入南寧的地域文化，為南寧房地產(chǎn)的發(fā)展增添了別樣風(fēng)情。
拯救還是倒閉
———淺談企業(yè)困境下的選擇
在全球性金融危機肆虐的今天，一些企業(yè)能夠在暴風(fēng)雨中巍然不動，一些企業(yè)摧枯拉朽般轟然倒下，一些企業(yè)則在危急中抽絲剝繭，涅槃重生，這些都是在殘酷的市場競爭條件下優(yōu)勝劣汰的選擇。我們國有企業(yè)從擴大自主權(quán)開始，到公司制的改造已有長足的發(fā)展，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展和改革的穩(wěn)定起到了重要的作用。但隨著外部競爭環(huán)境的日益加劇，不少國有企業(yè)陷入重重困境，需求不斷惡化，負債率高、市場缺乏競爭力、經(jīng)濟效益差已成為目前國有企業(yè)的普遍狀況，如何采取措施提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益與整體素質(zhì)，推動其盡快走出困境成為一項迫切任務(wù)。以下結(jié)合某公司（以下簡稱Z公司）的實際情況對國有企業(yè)的改革和發(fā)展做一些判斷和思考。
一、企業(yè)現(xiàn)狀及面臨問題
Z公司是一家專業(yè)實力雄厚的國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主營房地產(chǎn)綜合開發(fā)，此外還涉及工程承包、材料供應(yīng)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、商業(yè)貿(mào)易等諸方面，已具備了規(guī)模經(jīng)營的綜合實力，并且已經(jīng)建立健全一整套的管理機制，如今正努力向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進。由于各種原因，其下屬監(jiān)管的的幾家企業(yè)（以下簡稱A企業(yè)、B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)）現(xiàn)都面臨不同程度的經(jīng)營困境，主要體現(xiàn)在：
1、企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。A企業(yè)目前無任何房產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營為繼，不久前承接了兩個政府代建項目。
2、資產(chǎn)負債率高，不良債務(wù)多。B企業(yè)曾與他人合股成立一家房產(chǎn)置換公司，由于經(jīng)營不善，已資不抵債，目前擬將該股權(quán)拍賣出售。同時B企業(yè)自身也仍欠有大量稅費未繳。
3、經(jīng)營過程有不良行為，信譽受損。B企業(yè)開發(fā)的一個房地產(chǎn)項目曾因房屋質(zhì)量、規(guī)劃、延期交房等問題受到業(yè)主的投訴和舉報，社會影響較大，評價較差。
4、承接的政府項目受政策影響，壓力重重。B企業(yè)和C企業(yè)分別承接的政府代建項目都由于受到政策的影響，無法正常推進，企業(yè)承擔(dān)極大的運行成本壓力和社會輿論壓力。
5、企業(yè)負擔(dān)大，虧損嚴(yán)重。D企業(yè)是一家擁有幾百名職工的具有房屋建筑總承包二級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，但長時間無力到市場上承攬工程，當(dāng)前已大量負債，實為空殼。
一、 經(jīng)營困境的原因分析
冰凍三尺，非一日之寒，這些企業(yè)陷入困境定是多年來諸多因素交織作用的結(jié)果：
1、制度性的缺陷，是導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降的直接原因。國企長期以來受到政府及相關(guān)政策的扶持，曾經(jīng)創(chuàng)造了一些輝煌，也滋生了國企養(yǎng)尊處優(yōu)的特性，等、靠、要的思想根深蒂固，造成思想觀念陳舊，整個企業(yè)缺乏活力，不追求經(jīng)濟效益的提高，而是坐享其成。
2、管理水平偏低，內(nèi)外債臺高筑，積重難返，經(jīng)營陷入癱瘓。早期政府缺乏對經(jīng)營者保值增值的契約規(guī)定，企業(yè)內(nèi)控流于形式。這些國有企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于在競爭環(huán)境中因享有"特殊待遇"而居于有利地位，削弱了企業(yè)提升自身管理水平的意愿和動力。加上缺乏責(zé)任機制，責(zé)任和風(fēng)險承擔(dān)者缺位，無論是投資失敗還是經(jīng)營不利，所導(dǎo)致的國有資產(chǎn)的損失最終都是企業(yè)埋單。
3、產(chǎn)品研發(fā)能力差，市場占有率低。企業(yè)由于沒有市場競爭的壓力，所以在產(chǎn)品研發(fā)上投入不足，開發(fā)的產(chǎn)品單一，產(chǎn)品附加值低，缺乏市場競爭力。當(dāng)市場需求發(fā)生變化時，應(yīng)變不及時，錯失市場良機。
4、承擔(dān)過多的社會責(zé)任，冗員多，企業(yè)運營成本高。國企的特殊身份決定了國企要比其它性質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，長期成為解決就業(yè)安置問題的福利院，而且長期要從人力、財力、物力上支持大量政府投資項目，這些都嚴(yán)重地拖累了企業(yè)的發(fā)展，人為地加大了企業(yè)走出困境的難度與壓力。
5、外部競爭加劇。隨著社會的發(fā)展，國企在市場競爭中的"優(yōu)勢"逐漸被削弱，眾多民營企業(yè)如雨后春筍，迅速成長，他們無歷史負擔(dān)，機制靈活，有更廉價的人工成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本極低，產(chǎn)品的競爭力高于沉重的國有企業(yè)，在市場競爭中占得先機。
二、 改革和出路
因此，從整體上來看，以上幾家國有企業(yè)整體上經(jīng)營狀況都很糟糕、經(jīng)濟效益很差，困難程度甚至已達到極 限。面臨這種狀況，企業(yè)如何才能找到出路？
不久前，美國百年神話通用汽車公司的破產(chǎn)重組帶給我們很多啟示，也給我們在企業(yè)的改革上提供了不少借鑒。曾經(jīng)作為美國夢象征的通用公司也因為企業(yè)經(jīng)營不善，負擔(dān)重被迫選擇破產(chǎn)保護，通用公司最終通過政府 貸款，員工持股，剝離不良資產(chǎn)等措施走上了重生之路。本人認為，這些國企要想走出困境，可以通過以下幾個方法：
首先，應(yīng)從企業(yè)破產(chǎn)兼并與勞動力優(yōu)化組合方面尋找突破口。一是加大破產(chǎn)兼并力度，加快經(jīng)濟內(nèi)部調(diào)整，抓大放小，突出重點。企業(yè)長期嚴(yán)重虧損且又轉(zhuǎn)機無望的，必須依法破產(chǎn)或及時予以兼并，以此優(yōu)化社會資源配置和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。二是及時調(diào)整戰(zhàn)略退出一些夕陽產(chǎn)業(yè)或無關(guān)緊要的領(lǐng)域，讓勞動力重新組合優(yōu)化。三是要加快企業(yè)技術(shù)改造，實施品牌戰(zhàn)略，全面提高產(chǎn)品競爭力。
其次，加快推進股份制改革。由于國有獨資公司不利于出資人的所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離，也不利于實現(xiàn)政企分開、實行有限責(zé)任制度，因此必須加快企業(yè)股份制改革步伐，通過股份制改革推動（國有）資本的重組，促進企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。
第三，應(yīng)以產(chǎn)品為龍頭，通過資產(chǎn)重組，采用股份制、聯(lián)合、兼并、股份合作制等方式，集中優(yōu)勢資源，帶動企業(yè)的改組與發(fā)展，走集團化規(guī)模經(jīng)營的道路，最終實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營，形成新的規(guī)模優(yōu)勢。
結(jié)合以上A、B、C、D四家企業(yè)的實際情況，由于四家企業(yè)均為獨立的經(jīng)濟實體，但經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容與總公司又有不少重疊，不可避免地造成很多資源的浪費。只有通過組建企業(yè)集團才能實現(xiàn)"分工合作，統(tǒng)一經(jīng)營，資源共享，優(yōu)勢互補"。但組建企業(yè)集團不應(yīng)是簡單的業(yè)務(wù)累加，而是有所選擇，甩掉包袱、輕裝上陣。上面這些授權(quán)監(jiān)管企業(yè)有的已疾病纏身，不堪重負，也有的在長期的經(jīng)營過程中積累了一定的政府資源、人才資源、項目資源，只要將它們進行一定的拆分組合，發(fā)揮其所長，同樣能成為發(fā)展的助推器。
其一，取其精華，去其糟粕。顯然，D企業(yè)已大量負債，其業(yè)務(wù)內(nèi)容與Z公司旗下的其它企業(yè)有明顯重疊，當(dāng)前發(fā)展的空間已經(jīng)很小，作為一家二級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)近三百人的規(guī)模過于臃腫；但其優(yōu)勢資源是擁有眾多的工程技術(shù)人員，應(yīng)該把優(yōu)勢集中到建筑工程施工上來?；诖?，本人認為對于D公司應(yīng)采取倒閉清算的處置方式，將不良資產(chǎn)通過破產(chǎn)清算剝離出去，將那些工程技術(shù)人員分流到其它公司，富余人員則考慮妥善分流、安置。
其二，重點突出，抓大放小。必須打造以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的企業(yè)集團。由于目前Z公司開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品檔次已涵蓋了高端和低端，而B企業(yè)的開發(fā)的產(chǎn)品恰恰是定位中低端，而且其開發(fā)的產(chǎn)品已在市場上形成了一定的影響力，也被客戶所接受，完全可作為Z公司主營產(chǎn)品的有益補充，考慮到該項目美譽度較差，為避免其口碑對Z公司開發(fā)的其它品牌造成影響，B企業(yè)可以子公司的形式存在，其項目、品牌仍然保留，而Z公司應(yīng)該在具有優(yōu)勢的項目管理及營銷策劃等方面給與其支持，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善市場美譽度，來保證房產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。通過這樣的整合，既可實現(xiàn)人才資源共享，銷售渠道共享，管理模式共享，也可為實現(xiàn)成本控制提供有利的條件。
第三，把握市場脈搏，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。通用破產(chǎn)的原因之一就是其產(chǎn)品脫離市場：當(dāng)其它廠家紛紛致力于節(jié)能、新技術(shù)方面汽車的研發(fā)時，通用仍在大量地生產(chǎn)傳統(tǒng)的、大排量的汽車，導(dǎo)致這些汽車在能源緊缺的今天大量積壓。因此，企業(yè)集團既要加強主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，也要適當(dāng)考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化。在房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)上應(yīng)提供適銷對路的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品上要差異化，多元化：通過對B企業(yè)的整合，將可以實現(xiàn)主營地產(chǎn)產(chǎn)品高、中、低端的無縫對接，使得企業(yè)在市場的產(chǎn)品競爭力和抗風(fēng)險能力大大增加；Z公司正在規(guī)劃中的旅游地產(chǎn)項目則是在產(chǎn)品的多元化方面做出的全新嘗試。在業(yè)務(wù)的多元化開拓方面，Z公司、A企業(yè)和C企業(yè)目前都在承接政府的代建項目，同時根據(jù)本市未來城建發(fā)展的需要，各種市政代建項目仍將有廣闊的市場空間，對代建服務(wù)仍將會有大量的需求，而國有企業(yè)將有不可比擬的優(yōu)勢，因此，可以考慮將A和C企業(yè)合并為一集團子公司，集合優(yōu)勢資源對這些代建項目進行統(tǒng)一管理，以此提高項目的管理效率，避免當(dāng)前各自為戰(zhàn)，消耗和占用了大量公司資源的狀況延續(xù)。
可以想見，今后，企業(yè) "拯救"和"倒閉"的大戲仍將會頻繁的上演，"去"還是"留"最終都是對整個社會資源的重新整合，也沒有哪一劑改革的藥方能夠包治百病，仍需不斷摸索和嘗試。
(開發(fā)部 黎波)
夢回吹角連營“八.一”懷舊
◎民族商場 黃躍軍
沙場萬壑烽火多，晝驅(qū)鐵騎夜枕戈，
豆蔻年華戍疆土，義膽忠肝壯山河。
功成名就從頭越，去留升遷又如何?
若聞南海狼煙起，心向號角一路歌。
征地工作隨想曲
◎征地拆遷部 阮民健
轉(zhuǎn)眼間借調(diào)到新的工作單位、新的工作部門已經(jīng)三個月了，這段時間忙并快樂著，從原來的辦公室工作崗位逐步轉(zhuǎn)型到征地拆遷工作中，收獲良多。
記得當(dāng)初公司人力資源部一紙借調(diào)函，讓我很是惴惴不安，說實話，剛開始對于自己能否勝任這份工作，心里沒底，雖然之前也從事過拆遷工作，并曾經(jīng)熱火朝天的干上了一年多時間，但畢竟過了六七年了，這幾年間政策變化很大，擔(dān)心不熟悉新的政策，工作開展得不順利，辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，但是后來仔細想一想，我原先在搞三坊街拆遷之前對如何開展拆遷工作還不是一無所知，從陌生到熟悉，還不是靠一個字"學(xué)",當(dāng)初畢業(yè)沒多久，靠的是一股鉆研精神和不怕苦不怕累的牛勁，如今參加工作都已十年，有著更為豐富的工作經(jīng)驗了，適應(yīng)新的工作崗位應(yīng)該更容易了，不就是"學(xué)"么，擺正自己的位置，以一個新手的身份開展工作，相信自己很快就能適應(yīng)的。
5月7日，初次來到了征地拆遷部報到，首先給我一驚奇，原先以為該部門的員工應(yīng)該是一群爺們，從事征地拆遷工作嘛，既是腦力活又是體力活，沒有旺盛的精力如何搞得掂，沒想到部門兩位領(lǐng)導(dǎo)居然皆是"娘子軍"，工作如何開展？心里存在著一份疑問，三個月時間給了我答案：她們是可以的！
黃珊經(jīng)理：工作一絲不茍，精益求精，在平時的工作中，不放過任何一個細小的錯誤，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，文雅嬌小的外表之下有著一顆勇敢的心。
李英副經(jīng)理：性格爽朗，做事雷厲風(fēng)行，熟悉征地工作流程，有著良好的人際關(guān)系和豐富的工作經(jīng)驗，處亂不驚，工作看似風(fēng)風(fēng)火火，實乃有條不紊。
初到征地拆遷部第一印象--"忙碌"，在這個部門里，從部門領(lǐng)導(dǎo)到各崗位職員，每人都各司其責(zé)，征地工作、項目報建前期工作、每個人都各盡其責(zé)，從早到晚都忙碌著，在這里絲毫體會不到"悠閑工作"的感覺；第二印象--"認真"，在征地拆遷部這個團隊中，鐘澤才師傅的敬業(yè)，黃結(jié)華的干練，劉凱強的踏實都給我留下很深的印象，同時也有著我許多學(xué)習(xí)之處，我在這三個月時間里能快速適應(yīng)工作，和他們的熱心幫忙分不開；第三印象--"團結(jié)"，黃珊經(jīng)理在一次部門周例會上說：我們部門是今年重新成立的新部門，面對新的挑戰(zhàn)，我們一定要有著良好的精神面貌，做好我們的工作，樹立起我們部門的形象，的確如此，平時在工作中不管哪一位同事遇到困難，大家都能互相幫助，解決好工作中的難題，真正貫徹了"能幫就幫"的南寧精神。
我真的很高興能加入到這么一個具有戰(zhàn)斗力、團結(jié)的團隊中，我將虛心學(xué)習(xí)、竭盡所能為整個團隊發(fā)揮自己的全部力量。
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